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中国氯碱网:北元集团:聚焦高质量 改革发展行致远
时间:2019-04-16点击量:354 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 1488 分享到:

进入2019年,北元集团以“高质量发展”为主线,以“安全、效益”为重点抓住大事,以“上市、发展”为目标谋好大势,以“激发活力、提升效率”为关键举措,紧紧围绕生产经营总目标,保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,对各项工作早谋划、早动手、早安排,精心组织,分解任务,严抓安全环保,深挖降耗降本,集中精力抓重点、创新思路解难点,超额完成了生产计划目标任务,实现首季度开门红。

提高站位,苦练内功,安全环保工作再出发

思想观念是行动的航标,思想观念上能否破冰,决定着行动上能否突围。公司牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,以等不起的责任感,慢不得的危机感和坐不住的紧迫感,将安全、环保当作企业最大的政治任务来抓,护航企业高质量发展。重点推进以安全文化建设为引领,以安全生产标准化为抓手,以过程安全管理为重点的“三位一体”安全管控体系常态化运行,提升风险管控和应急救援“两个能力”,完善一票否决、挂牌督办、创新激励“三项机制”,突出作业安全、隐患排查治理、两重点一重大、事故管理“四项重点”,强化安全领导力、安全生产管理制度执行、安全培训教育、安全信息化建设、安全督查与考核“五项措施”,全面推进安全管控体系落地。

“绿色是发展的灵魂、环保是企业的生命”。公司坚持循环经济绿色发展理念,大力实施环保设施改造,加大锦源化工粉尘治理力度,改善生产环境,形成危险废物规范化管理,做到环保监测全覆盖,确保污染物排放双达标。并在打赢蓝天保卫战的道路上,以节能、高效、减排为己任,加大环境综合治理,以化工、热电为试点,打造出理念超前、技术领先、环境宜人、景色优美的现代化花园工厂,成为绿色发展的实践者、探索者,让绿色成为北元高质量发展永恒不变的底色。

强本固基,精准发力,培育壮大发展新动能

公司秉持“系统性思维实现管理全覆盖,精细化管控实现管理升级”思路,切实做好生产平衡,加强各产业板块间的物料平衡和废物综合利用,使全产业链优势得到最大发挥。并优化系统配给方式、细化过程控制环节、深挖系统潜能,着力规范设备计划、设备选型、厂家选择、质量验收、设备更换、修旧利废的全过程管理,使生产管理由精细化向精益化迈进。

创新驱动是北元发展的永恒主题。公司以“科技创新项目研发,科技创新成果转化”为主线,拓宽产学研模式,加大与高等院校合作,加快重点研发项目实施进度,重点推进无汞催化剂工业化试验和万吨级生产示范装置工艺包建设、水泥窑协同处置危废、电石渣资源化利用项目的实施,为释放产能再添源动力。并强化技术序列人员职能,设立技术攻关小组,及时跟踪落实解决生产系统重大疑难问题,为生产系统稳定运行保驾护航。

“无论形势如何变化,省下的就是赚下的。”公司牢固树立忧患意识、危机意识和时刻保持勒紧裤腰带过日子的思想,严把采购进口关、生产过程关、销售出口关“三关”,坚定“提质、降本、增效”力度不减、动力不断、措施不软,为公司增盈创效再作贡献。加快“三品”建设,有效推进全员、全方位、全过程的质量系统提升行动,重点解决客户对产品关键指标的迫切需求,为客户提供产品定制化服务、全产业链技术服务,提高企业抗风险能力,增强竞争实力。

聚焦重点,守正创新,奏响高质量发展新乐章

“管理也是生产力,创新不仅仅指技术上的创新,更包括思想创新、管理模式创新,我们要挖掘创新潜力、释放创新活力、激发创新动力。”公司党委书记、董事长刘国强在公司2019年首次例会上讲到。

公司紧抓国企改革“双百行动”机遇,全面落实改革举措,积极推进机构“瘦身健体”和扁平化管理,优化“人、事、岗”合理分配,畅通信息传递,提高管理效能。持续深化企业对标管理,大力开展“选标、对标、树标、创标”工作,加强对标实践应用,让对标成为企业降本增效的强劲动力。

大力推行低成本战略,牢固树立过紧日子思想,厉行勤俭节约,加强内部控制和生产过程管理,刀刃向内,深度挖潜,严格资金管控,降低有息负债,不断创新采购供应模式,以“互联网+”为平台,提高采供销效率;坚持差异化营销策略,建立行业信息大数据库,及时调整产销结构、产品型号,提升增量效益;开展全过程、系统性降本增效工作,把成本降到最低、最小值,使成本明显低于行业平均水平。

编辑:李建军


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