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共话“师带徒” 高效“传帮带”
时间:2019-05-24点击量:1020 单位:企业管理部 作者:石鹏 文章字符数: 669 分享到:

——企业管理部召开“师带徒”工作交流会

5月24日上午,企业管理部在八楼会议室组织召开“师带徒”工作交流会。公司董事会秘书刘建国,各分、子公司人力资源业务分管领导,综合管理科科长以及人力资源管理专员参加会议。会议由企业管理部副部长张玲芬主持。

会上,首先通报了“师带徒”机制运行基本情况、取得的成效和存在的问题。随后,各单位依次进行经验交流。化工分公司以“五个结合”为核心介绍了“师带徒”工作落地机制,即内容与形式结合,强化师徒角色认知;正式与非正式结合,拉近师徒感情;理论讲解与实践指导结合,促进知行合一;督促与考核结合,检验学习效果;物质激励与精神激励结合,激发徒弟成长动力。热电分公司以学习目标和组织过程为主线,阐述了学什么、怎么学的问题,通过制度和组织保障,建立了新员工试用期转正机制,解决了学习目标不清晰、学习组织不系统、员工学习不主动等问题,实现了“师带徒”工作与总体培训工作、公司三级安全教育工作以及新员工转正机制三个方面有效衔接。水泥有限公司介绍了“四带、三谈、二提、一保障”的工作思路,即带思想、带作风、带业务、带纪律,谈工作、谈生活、谈发展,提素养、提技能,保安全。锦源化工有限公司重点对“风险+培训”(OTO)培训模式的组织方式、培训目的及培训效果进行分享交流。随后,各单位针对“师带徒”机制长效运行、人事、薪酬、社保等其他业务模块的问题进行讨论和交流,共谋人才选用育留良策。

刘建国对公司“师带徒”机制运行一年来所取得的成效给予肯定。他强调,人力资源管理是企业管理的重中之重,人力资源管理缺失是企业管理的重大安全隐患。他要求,人力资源从业者一定要明确新形势下公司人力资源管理面临的严峻态势,并责成企业管理部分类梳理分、子公司提出的建议和诉求,尽早拿出解决方案并落实,更好地服务企业经营管理和安全生产工作。

编辑:李建军


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